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ProMTO® Referenzen
Wir unterstützen unsere Kunden in ihrem Kernprozess.
Komplexe Make-to-Order-Projekte in aller Welt zum Erfolg geführt
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realisierte
Endkundenprojekte
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Zielländer
der Projekte
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Jahre ProMTO®
zusammen mit
Kunden entwickelt
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der Projekte
mit agilen Methoden
realisiert
ProMTO® Kunden:

Effizientes Teamwork, volle Transparenz, höhere Termintreue und Umsatzrendite

Unser Kunde aus der Verpackungstechnologie steuert mit ProMTO® seine komplexen, endkundenspezifischen Projektaufträge. Mit der Anwendung kann er Termintreue, Umsatzrendite und Spezifikationserfüllung täglich optimieren. Management und Projektteam bleiben mit zusammengefassten Informationen aus Echtzeit-Dashboards auf dem aktuellen Stand.

Ein gestärktes Team, verbesserte Umsetzung der Projekte und höhere Profitabilität

Unser Kunde aus dem Maschinenbau entwickelt ProMTO® seit 2015 kontinuierlich mit. Mit diesem Tool steuert er jährlich ca. 200 komplexe Maschinenbau-Kundenprojekte. 15 Teammitglieder vom Vertrieb über die Produktion bis zum Service nutzen das Tool gemeinsam.

Kundenstimmen

»Endlich eine einfache Applikation, die die wesentlichen Kosten-, Zeit- und Qualitätsinformationen aller parallelen Kundenprojekte auf einem Blatt aggregiert. Der positive Einfluss auf unsere Profitabilität und unsere Liefertermintreue haben mich überrascht. Als COO finde ich die Dashboards sehr nützlich.«

Chief Operating Officer
Verpackungstechnologie-Unternehmen

»Mein Team hat sich dank ProMTO® im Bereich der Projektausführung und der finanziellen Performance stark weiterentwickelt. Der Optimizer bereitet alle auf Tagesbasis aktuellen Informationen auf, ist einfach anzuwenden und erfordert dennoch nur begrenzten Zeitaufwand für die Dateneingabe. Jeder kann sich daher auf die tatsächliche Projektarbeit konzentrieren und es werden weniger Reports geschrieben.«

Geschäftsführer
Maschinenbau-Unternehmen

»ProMTO® hat mir die Übernahme meiner neuen Aufgabe erleichtert. Mir ist wichtig, von unseren Kunden als zuverlässiger Partner gesehen zu werden. Die Transparenz über alle Projekte schon während der Produktionsphase ist dabei essenziell.«

Geschäftsfeldleiter
Automatisierte Produktionslinien

»Wir konnten schnell unsere ca. 300 laufenden Automatisierungsprojekte in ProMTO® integrieren und hatten nach wenigen Tagen volle Transparenz über unser Gesamtportfolio in Bezug auf Termine, Margen und Spezifikationserfüllung. Nachdem wir 6 Monate gemeinsam als Team daran gearbeitet haben, hatten wir unserer Projekte deutlich verbessert.«

PMO
Roboter-Hersteller

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